女性创始人与企业陷入“有毒关系”？专家支招如何破局

女性创始人与企业陷入“有毒关系”？专家支招如何破局 图片来源：Pexels / Vlada Karpovich 对许多女性创业者来说，她们与企业的关系可能已经悄然变得不健康。她们深爱的初创企业正在损害她们的心理、情感甚至身体健康，但她们却感到被困住了，要全天候照顾自己创造出来的东西。 在扩张公司时，雄心很少是限制因素。更常见的情况是，增长受阻于一位无法放手的创始人。有时，创始人能做出的最具战略性的举动，就是让自己变得不那么不可或缺。 在11月11日于曼彻斯特举行的女性创始人SCALE专场活动之前，City AM的Amy Knight与NatWest大学加速器社区经理Julia Spencer坐下来交谈，探讨究竟是什么真正阻碍了女性创始人在规模化阶段的发展。Jessamy Care Group的创始人、Founder Intelligence项目的创建者Pauline Vuyelwa Muswere-Enagbonma也加入了讨论，她将在NatWest的Spinningfields办公室为女性和非二元性别企业家举办这场活动。 不要把忙碌与增长混为一谈 Pauline在活动开场时提出一个问题：创始人是在打造一个真正在增长的企业，还是一个只是对她要求越来越多的企业？ “这两种体验从外表看可能非常相似，但它们不是一回事，”她说。 她是从亲身经历中说这番话的。“我曾经营一家企业，收入在增长，团队在扩大，我的日程排得满满的。我的名字在很多场合被提及，我的电话从未停止响过。所以对外界来说，那看起来像是成功。但作为创始人，我正在溺水，因为一切永远都是紧急的。” Pauline说，检验的标准是：创始人是否独自承担所有风险，自己解决每一个问题，把所有人、所有事都维系在一起？还是说，她正在打造一个能替她承担这些的团队？ 女性的关怀本能让企业运转下去，也让创始人被困住 经营护理企业的经历让Pauline明白，无论她内心感受如何，她都必须表现得冷静沉着。“我必须表现得自信，无论内心是否自信，”她说，“因为我照护的护理员们正在照顾那些没有她们就下不了床的人。” Julia也认识到，女性在家里也是这样运作的。“不管我感觉如何，我都需要始终如一地出现，为孩子们创造一个安全的空间，”她说。“我们把同样严苛的标准带入了职业生涯。” 问题在于，女性的关怀超能力会让创始人把所有事情都扛在自己肩上。她关心她的团队、客户和企业，把自己的需求放在最后，而企业真正需要的恰恰是她放手。 创始人不必是CEO Pauline说，创始人可能做出的最痛苦的发现之一是，投资者愿意投资这家企业，只是不希望由她来掌管。她的建议是在别人强迫你之前先考虑这一点。 “我们不是要求创始人消失，因为创始人身上有很多价值。我们只是要求你从不是你专长的领域退后一步。” Pauline自己也在遵循这个建议，建立必要的领导力和系统，以确保使命能够在不必依赖她参与每一个决策的情况下继续下去。 Julia在她通过NatWest大学合作项目共事的学术创始人中看到了同样的模式。“技术出色、拥有博士学位并不总是意味着你天生就是CEO，”她说。“那些创始人可以继续建设和推动创新，比如成为首席科学官。”但企业需要的是一个有规模化业绩记录的人。 试图戴上每一顶帽子，或者固执地抓住一个不适合你的角色，对你和企业都没有好处。 让自己变得可替代中存在“好的痛苦” Pauline有视力障碍，还患有癫痫。癫痫发作可能暂时让她无法行动。即便如此，像许多先照顾别人的创始人一样，她一直独自扛着一切，因为她能做到。 “当我无法经营这家企业时，使命仍然必须得到保护，”她说。“所以实际上，我必须是可替代的。”每天，她都会问自己，哪些职能需要移交出去，以防她明天无法完成。“学到这一点很痛苦，但这是好的痛苦。” “我总是说创始人与企业有着有毒的关系，”Pauline说。许多人与经营良好的企业紧密绑定，而她们的下一个篇章、下一个创业想法却在幕后等待。 Julia表示同意。“这确实可能变成一种有毒的关系，”她说。“支持系统至关重要：你信任的人能够说，‘太过分了。这不行。你热爱的这个东西不应该这样对你。’” 更大的问题是关于影响力和传承。“你想要一个会增长并超越你而存在的企业，还是只想要一个爱好？”Pauline问道。 Julia用投资者的语言表达：“你是想创造一个有价值的资产，还是一种生活方式型企业？两者都完全合理，但无论你选择哪个，都要有目的地去做。先做灵魂探索。” “准备融资”的新方法 大多数路演准备都聚焦于演示文稿。Pauline想帮助创始人审视演示文稿背后的企业。“所有创始人都有绝妙的想法，但它们在商业上可行吗？它值得投资吗？我值得投资吗？” 这意味着要区分创始人的热情所在和她能证明的东西。她需要保留什么，以及为了打通增长障碍她需要放弃什么。