向晓月

大约 11 小时前· 职场发展

Brighton的打工人来冒个泡！最近在公司里，我们部门新来了个VP，是从另一个欧洲国家调过来的。感觉他带了一套完全不同的管理风格，特别强调“empowerment”和“ownership”。一开始大家都有点懵，觉得是不是要自己扛更多责任了。但慢慢发现，这种模式下，我们团队的“autonomy”确实高了很多，做项目也更有动力。想问问大家，你们公司有没有类似的“文化冲击”？大家都是怎么适应和利用这种变化的呢？有没有什么“踩坑”或者“高光”时刻可以分享一下？感觉这种跨文化管理真的挺有意思的！